Ceny szkoleń zamkniętych dla grup, daty, czas trwania szkolenia i program (na dowolnym poziomie zaawansowania) są ustalane indywidualnie.
Udostępnij
| Godziny | Cena | G.lekcyjne(dni) |
|
|
| Project Daty: 27-09 do 28-09 | 09:00-15:45 | 650.00 PLN | g. lekcyjne: 18 (2 dni) | Rezerwacja |
Kurs Ms Project
Czas trwania - 19 godzinlekcyjnych 2 dni
Cel szkolenia:
- Szkolenie to ma na celu naukę opanowanie znakomitego narzędzia do zarządzania projektami
- Nauczysz się śledzić wszystkie zebrane informacje o wymaganiach dotyczących nakładu pracy, czasu i zasobów aby twój projekt został zrealizowany w sposób optymalny
- Zapoznasz się z metodami, które pozwalają najlepiej wizualizować plan, układać harmonogram zadań i pracę zasobów, wymieniać dane z innymi programami
- Zamawiając szkolenie w swojej firmie nie musisz posiadać licencji Ms Project, ani nawet komputerów. Możemy przyjechać z naszym sprzętem (laptopy) i oprogramowaniem.
Dla kogo:
- Dla każdego menedżera projektu
Zalecane szkolenia uzupełniające:
- Ms Project poziom 2
Program kursu Ms Project
1. Faza Planowania Projektu
Definiowanie projektu
Określanie daty rozpoczęcia lub zakończenia
Dobór metody planowania
Definiowanie czasu pracy i dni wolnych w kalendarzu projektu
Wprowadzanie właściwości projektu
Praca z Zadaniami (Tasks)
Określanie zadań sumarycznych
Określanie poziomów projektu
Określanie czasu trwania zadań
Zależności (relacje) między zadaniami
Typy zadań
Wymuszenia umiarkowane i sztywne
Określanie terminów nieprzekraczalnych
Określanie kamieni milowych (punktów kontrolnych)
Dokumentowanie zadań
Praca z Zasobami (Resources)
Wprowadzanie Zasobów
Typy zasobów
Jednostki pracy
Kalendarze Zasobów
Zasoby kosztowe
Tabele kosztów dla zasobu
Zmiana kosztów dla zasobu w określonym czasie
Określanie dostępności zasobu w danym okresie czasu
Dokumentowanie zasobów
Zasady pracy w MS Project
Zasady pracy z widokami
Dobór i modyfikowanie Tabel
Dobór i modyfikowanie Formularzy
Formatowanie widoków, wykresów, tabel
Zmiana skali na osi wykresu Gantta
Przydziały
Metody przydzielania zasobów do zadań
Kalendarze zadań
Sprawdzanie stanu zasobów.
Czy zasoby nie mają przydzielonej zbyt dużej ilości zadań (Overallocation)?
Bilansowanie przeciążeń zasobów
Czy zasoby nie są przeciążone?
Optymalizacja harmonogramu
Podstawowe błędy w założeniach przy tworzeniu harmonogramów
Ograniczenia dat
Prawidłowe dostosowanie programu Ms Project
Analiza ścieżki i zadań krytycznych
Po module "Planowanie Projektu" uczestnik szkolenia powinien być w stanie:
- Utworzyć dowolny harmonogram
- Zaplanować i ułożyć hierarchię zadań składających się na projekt
- Dobrać odpowiedni typ zadań dla faz projektu
- Utworzyć prawidłowe relacje między zadaniami
- Panować nad datami realizacji zadań
- Posługiwać się kalendarzami programu
- Przydzielić zasoby realizujące poszczególne zadania
- Określić koszty
- Poruszać się po widokach, tabelach i formularzach programu
- Prawidłowo dostosować program
2. Faza realizacji
Realizacja
Zapisanie planu bazowego
Ścieżka krytyczna
Projekty z wieloma planami bazowymi
Uaktualnianie zadań
Uaktualnianie całego projektu
Przerwy w zadaniach i projekcie
Wizualizacja stanu realizacji liniami postępu
Analiza odchyleń
Rozwiązywanie problemów z realizacją planu
Monitoring rzeczowo-finansowy Projektu inwestycyjnego
Raporty przepływu gotówki
Raporty przydziałów
Drukowanie i formatowanie
Formatowanie i dostosowanie pasków wykresu
Formatowanie i dostosowanie raportów
Formatowanie i dostosowanie tabel programu
Komunikacja z innymi programami
Po module "Realizacja Projektu" uczestnik szkolenia powinien być w stanie:
- Rozwiązywać problemy opóźnień
- Kontrolować harmonogramy z możliwością sporządzania sprawozdań w każdym momencie projektowania i realizacji projektu inwestycyjnego
- Potrafić zareagować na każde odchylenie rzeczowo-finansowe
- Przeprowadzić korektę harmonogramów
Zaawansowane metody pracy z Zasobami i Zadaniami
Wstawianie projektu do projektu
Tworzenie puli zasobów
Praca z projektem głównym
3. Analiza i dostosowanie programu do własnych potrzeb
Filtrowanie zadań i zasobów
Sortowanie zadań i zasobów
Grupowanie zadań i zasobów
